金色港湾由正商地产开发，共50万平米。公司总经理鞠涛时任项目营销总监，当时的郑州东南尚不为郑州市民所了解和认同，区域成交总量、成交单价均不甚理想。

  东南板块炒做
         经过一段时间的市场研究，我们发现，本区域实际的基础设施、生活配套状况相当良好，并且政府对东南部仍有大量后续投资准备上马，而这些信息并不为我们的客户所了解，此时一套地块炒做的思路已慢慢形成。2002年初，与郑州市房管局联合举办的《郑州地产东南板块论坛》、与大河报联合举办的《东南板块论坛》分别举行，政府领导、经济专家、城市规划师、省会媒体、业内同仁百余人参加了论坛，引起了高度关注。随着媒体界朋友的跟进，东南板块一时成为郑州地产的热点话题，项目的区域认同度迅速提高，也奠定了日后金色港湾热销的基础。此后，东南板块的炒做模式、理论框架成为郑州板块炒做的模仿对象。
大盘概念
        50万平方米的金色港湾已是体量较大开发项目，而当时的郑州人还并不了解“大盘”的开发将会为他们的生活带来何种变化。我们的项目用什么来表达这种不同的生活？于是，郑州首个大规模营销广场出现了，首家景观示范区，首座连廊式样板间，让客户率先感受项目的震撼与大气，并自行修建市政道路和儿童乐园、现场大型风车造型以聚揽人气，800免费电话、项目网站也相继开通。市郊“大盘”在自身强有力的完善配套和功能建设上表现出超乎一般，广大受众也真切的感受到“大盘”所不可比拟的优势，并为之震撼。我们总结，在营销中诉求清晰，勇于创新，并疏而不漏的利用一切有效方式，将是瓦解固有印象最彻底、有效的途径。当然，“大盘”也随之成为人们心中生活居家的理想上选，而这些营销手段也慢慢成为项目营销的标准配置。

实战难点（三）：非典时期市场的整体滞销
突破攻略：     系列体验营销活动　　赠送健康卡活动
推广实效：　 　月成交量保持平稳状态，顺利渡过非典
影响力：       新推广模式的开拓成为业内的高关注指标性案例

天有不测风云，在我们业绩连连攀升之际，“非典”悄然而至，在全国上下沸沸扬扬，整体市场全线萎缩，地产市场也在劫难逃。如何突出重围，我们不停思考……远离市区的大盘不正是“非典”期间倡导的人群稀疏，空气清新之地吗？我们乘势利用市郊大盘绿肺般的氧吧特质，做起了一场大型的体验营销活动，在爱意浓浓的关怀中为客户营造了一次非同一般的实景感受活动。当“非典”远离我们时，出色的月销售业绩也浮出水面，此举无疑又成为“非典”时期中原楼市的一个亮点。
2003年，金色港湾成为全市销售量总冠军。