10月25、26日：尚正行15位案场主管齐聚公司会议室，进行了为期两天的培训，培训的主题是提升案场主管的业务素质和实际操盘能力，为尚正行的销售团队培养中坚力量，也为尚正行团队整体素质树立标杆。

《案场五项基础工作的开展与落实》 、《项目开盘全程营销活动的组织》、《如何对一个楼盘进行推售》、《销售表单及报表系统的实际应用》 、《案场团队激励和案场氛围的营造》等五个课程的开设以及案场主管们各自分享的自己的经验，让每一位主管都获益匪浅，业务素质得到了不同层次的提升。

在培训会上，每一位案场主管都积极主动地发言，大家一起交流各自在案场上工作的心得体会，整个培训会现场热情洋溢。每一位案场主管都代表着各自案场的整体素质，正是基于这种代表效应，尚正行才决定让少数人的进步带动多数人成长，而保证这一成果的实施正是树立标杆效应，培训代表成员，提升每一位案场主管的业务素质从而提高整个案场工作人员的工作能动性，进而提升整个尚正行的团队素质。

作为专业的房地产营销策划公司，尚正行一贯注重知识平台的建设、知识共享，本次活动使案场主管积累了知识加强了共识，此类的培训公司后续还会再组织，再完善，力争把这种以代表成员带动整体素质的标杆效应发挥好。