7月28日上午，尚正行特邀请建业集团资深营销师王亚飞到公司为员工进行“地产营销”的培训与交流。王亚飞有着多年房地产行业从业经验，从宏观经济市场调查分析为我公司员工详解了地产营销，他以56年来稳健市场的美国帕尔迪公司的发展思路为例，详细讲解了房地产土地属性分析、市场细分及客户细分。通过对房地产市场调查对消费者特征深刻理解的分析，和对房地产七步流程法和客户细分五大人群及生命周期、支付能力、房屋价值观三个维度的详解，使公司员工及时有效地了解市场。
    王亚飞认为在学习西方先进企业经验时，我们必须清晰的认识到我们急需提升的能力是什么？然后再有针对性的寻找标杆企业，它可以是行业内的，也可以是行业外的。帕尔迪公司的三个标杆企业，包括沃尔玛公司、丰田汽车和丽嘉酒店都不是行业内的企业。重要的是，希望学习标杆企业来提升的能力已经得到同一市场的检验。因为，标杆管理的真谛绝不是改头换面成为别人，成为像标杆一样的企业，标杆管理的真谛在于如何成就最好的自己，在于立足于自己的实际情况和未来追求，针对性提升自己某些方面的能力。精彩讲解将现场培训推向了高潮。最后王亚飞用生动的语言、扎实的业务知识、形象的案例分析再现了的房地产细分知识，公司员工们纷纷报以热烈的掌声。
    内部培训让员工们有了一个交流的平台，把自己掌握的与大家分享，进行优化，经过培训激发内部员工的工作热情，让每位员工从培训中学习宝贵的经验，得到了其他意见和建议，更让员工有了系统的培训，使得公司文化能更好的传承。www.shangzhenghang.com尚正行提供

尚正行学堂的开设是为了使公司员工个人知识结构更加完善，具备营销模块内的多专业对话能力，更好的服务于合作单位，获得全面的素质提升，与企业共同进步，经公司总部讨论决定推出的，以此为全员创造学习沟通交流的机会。